Стратегический консалтинг

Действуя в финансовой сфере, стратегический менеджмент предприятия целиком полагается на философию финансового менеджмента. "НБК" охватывает вопросы роста, доходности и денежного потока, связывает их решение, прежде всего, с возвращением средств, инвестированных в развитие, а гарантии успешных возвращений видит в эффективном управлении финансовым риском. Мы вводим и используем финансовые меры эффективности бизнеса, определяющие окончательные цели стратегического развития предприятия. Мы раскрываем и фокусируем на финансовых мерах все важные для бизнеса причинно- следственные отношения, выражаем их смыслы через достижимые финансовые результаты. "НБК" поддерживает и развивает финансовый менеджмент технологически, создаем эффективную систему финансового маркетинга, планирования и управления, способную к полному охвату и глубокому анализу проблем бизнеса, подготовке ответственных решений по этим проблемам, научному прогнозу финансовых последствий таких решений. Мы гарантируем достижение баланса между всеми применяемыми финансовыми мерами, финансовыми мерами и мерами риска, финансовыми и нефинансовыми мерами развития бизнеса. Мы обеспечиваем технологию разработки и исполнения конкурентной экономической стратегии предприятия, гибкой и устойчивой к изменениям среды.

      "НИКА бизнес - консалтинг",  разрабатывая стратегический менеджмент предприятия, строит его на отношениях с клиентами, нацеливает его на результаты, выраженные в универсальных мерах удовлетворенности клиентов, удержания и захвата клиентов, доходности клиентов и долей рынка. В совокупности эти меры характеризуют источники доходов предприятия и достижения его финансовых целей. Главной задачей стратегического менеджмента в данной сфере его деятельности является оптимальная целевая настройка стратегии бизнеса на группы клиентов и рынки, от которых можно ожидать наибольшего роста и доходности. Решение этой задачи связано с технологической поддержкой и развитием коммерческого менеджмента предприятия. Результатом решения должны стать измерения конкурентоспособности бизнеса предприятия и создание на базе этих измерений подсистемы стратегического менеджмента, ответственной за подготовку коммерческих решений по наращиванию бизнеса, увеличению клиентского ядра в целевых долях, анализу и прогнозу чистой прибыли от каждого клиента и/или сегмента, улучшению пропорций бизнеса на конкретных рынках.

         Развивая стратегический менеджмент предприятия, мы берем на себя работы по инженерному перепроектированию внутренних бизнес-процессов, играющих ключевую роль в обеспечении конкурентоспособного бизнеса. Основное внимание направлено на длинные волны создания ценности, обусловленные инновационными процессами. "НБК" создает такую практику, когда фокус развития внутреннего бизнеса будут определять меры эффективности инновационных процессов, порождающих конкурентные преимущества. Мы выясняем, насколько необходимы рынку запланированные им изменения, прогнозируем в объеме и времени спрос на такие изменения, оцениваем доходность связанного с ними внешнего бизнеса предприятия. Решая эти вопросы, мы минимизируем экономический риски, понимаем конечное превосходство рынка, оцениваем и просчитываем его доминирующее влияние.

            Действуя в сфере обучения и роста, "НБК" может взять на себя подготовку решений, формирующих новые инновационные возможности предприятия, новый уровень компетентности служащих и менеджеров, новую инновационную культуру, новые производственные отношения. Мы ориентируемся на существующие стандарты деятельности и идемот них к самой передовой практике. В целях обеспечения успеха бизнеса, важно знать, насколько эффективно использован человеческий капитал предприятия, как он востребован и организован для интеллектуальной работы, насколько хорошо обеспечено его воспроизводство для решения текущих и будущих стратегических проблем.
"НИКА бизнес - консалтинг" возьмет на себя решение задач структурирования, обучения и развития персонала по характеру текущих и будущих потребностей, уровням требований, степени массовости, масштабам охвата, сценариям, программам и видам обучения, ключевым темам и способам организации подготовки персонала.
Мы разрабатаем цели и меры, обеспечивающие мотивацию и обратные связи, обращенные к деятельности и интересам отдельных лиц, групп, команд и их лидеров, создадим и внедрим на предприятии метрику стратегического охвата работ будущего и информационного охвата будущей деятельности персонала. Мы применим специальные оценки текущей и потенциальной готовности информации к ее использованию при выполнении работ будущего. Нашей конечной целью является построение высоко эффективной системы управления предприятием, основанной на передовых информационных технологиях.

         "НИКА бизнес - консалтинг" обеспечит правильное отображение стратегии развития предприятия в меры результатов, меры ускорения, меры диагностики. Опираясь на эти меры, мы выявим причинные отношения между всеми мерами, обоснуем меры воздействия на ускорение развития (драйверы выполнения), установим связи драйверов выполнения с финансовыми результатами. Обязательными сферами нашей деятельности являются: финансы предприятия, отношения с клиентами, внутренние бизнес-процессы, обучение и рост.
Меры результатов и драйверы выполнения составляют главное поле интеллектуальной работы. Мы вводим и применяем их для разработки стратегического проекта, сутью которого является эффективный переход к конкурентоспособному бизнесу.

           Разрабатывеамый компанией "НИКА бизнес - консалтинг" стратегический менеджмент предприятия, гарантирует высокое качество и аналитическое превосходство предлагаемых им решений проблем развития бизнеса. При этом, эмпирической, научной, технологической и организационной базой нашего стратегического менеджмента является информационная технология решения стратегических проблем. Применяя эту технологию, мы работаем с четырьмя уровнями представления проблем развития бизнеса:
- видение (проблемы развития выражены в форме стратегии развития),
- данные (стратегия развития выражена в совокупности стратегических мер, показателей, значений показателей),
- знания (проблема развития раскрыта и понята во всех ее смыслах),
- решение (проблема разрешена в техническом проекте стратегических инноваций).

Разрабатываемая нами система тратегического менеджмента отвечает за весь жизненный цикл стратегической проблемы. Этот цикл включает четыре этапа:
- измерение (обоснование, введение и применение стратегических мер),
- анализ (познание закономерностей),
- проектирование (разработка, оформление, утверждение стратегических решений),
- исполнение (стратегическое управление инновационным развитием).

На этапе измерения, мы создаем эмпирическую базу будущих решений, формируем видение проблем развития бизнеса во всех перспективах. На этапе системного анализа, мы организуем исследования, нацеленные на разработку полного законченного и совершенного знания о проблемах развития бизнеса предприятия. На этапе проектирования, мы  осуществляем практическое решение проблем развития бизнеса в каждой стратегической перспективе и создаем в итоге завершенный технический проект стратегических инноваций. На этапе исполнения, мы курируем рабочие стадии проектных работ, поддерживаем внедрение нового бизнеса, всячески способствуя фактическому выходу предприятия на новый уровень конкурентоспособности.

Стратегический менеджмент в сфере информационных технологий (ИТ) и информационных систем (ИС) мы выделяем в ключевой компонент стратегического менеджмента развития бизнеса предприятия. Суть деятельности этого компонента определяют задачи разработки, планирования и аудита реализации ИТ/ИС-стратегии с целью достижения конкурентных преимуществ предприятия в бизнесе. Под ответственность компонента подпадают вопросы приведения ИТ и ИС в соответствие с требованиями бизнеса и обоснования гарантий их эффективности в бизнесе.