Главная \ Услуги и цены \ Стратегический консалтинг

Стратегический консалтинг

Компания "НИКА бизнес - консалтинг", предоставляя услуги стратегического менеджмента своим клиентам, обосновывает выбор концепции управления бизнесом, ориентируясь на идеи и методы стратегического планирования, управления возможностями, управления проблемами. Мы создаем концептуальные модели бизнеса на ближайшую (до 3 лет) и отдаленную (от 5 до 7 лет) перспективы.
В сферу действия стратегического менеджмента попадают персонал предприятия, клиенты и партнеры по бизнесу. Работники предприятия, непосредственно занятые улучшением стратегии бизнеса, несут особую ответственность за будущее предприятия, за успех реализации программы стратегического развития, эффективное использование собственных и привлекаемых ресурсов.

Мы определяем стратегию предприятия по шести главным направлениям развития:

1. Стратегическая конкурентная позиция рассчитана на оптимизацию прибыльности фирмы в ближайшей перспективе (1 год).

2. Производственная позиция выражает отношение к проблемам себестоимости продукции и трудоемкости производства.
3. Производственная и конкурентная позиции вместе характеризуют возможности и обязательства по гарантиям прибыльности от                     реализации изделий и услуг предприятия на уже освоенных рынках.
4. Инновационная позиция определяет тематику НИОКР и проектов внедрения по новой продукции, новым технологиям, нововведениям в хозяйствованияx.
5. Предпринимательская позиция устанавливает на длительный срок условия достижения прибыльности, экономической и финансовой стабильности за счет балансирования стратегических зон хозяйствования, оптимального использования активов, эффективного     планирования стратегических ресурсов, учета интересов клиентов, стратегических партнеров и групп влияния.
6. Административная позиция говорит о готовности, активности и открытости всего персонала и высшего руководства предприятия к стратегическим изменениям и эффективному обеспечению конкурентной, производственной, конкурентной + производственной, инновационной и предпринимательской составляющих стратегии развития бизнеса предприятия и повышения его конкурентоспособности.


Стратегический менеджмент "НИКА БК" действует в двух основных направлениях.

       На первом направлении он ставит перед собой задачи организации производства экономического роста предприятия, развития его способности к мобилизации и эксплуатации материальных и нематериальных активов в интересах конкуренции за будущее. В современных условиях эти задачи приобрели решающее значение.

      На втором направлении мы имеем дело с традиционными задачами - вложением капитала, управлением физическими (материальными) активами, снижением стоимости, ценовой конкуренцией, ускорением производства, ростом производительности.

 

Консантинговая компания "НБК" концентрирует свой стратегический менеджмент на: продуктах и услугах; клиентах и партнерах; рынках и конкурентах; анализе, прогнозе и решениях; потребностях и возможностях; гарантиях и рисках; доходных активах; потенциале и радикальных изменениях; инфраструктуре и организационной структуре; персонале, готовности и обучении; управлении и информации.

 

Наша работа, при этом, направлена на:

  • устойчивый рост экономической и социальной стабильности предприятия, его конкурентоспособность и инновационное развитие;

  • достижение гармонии социальных интересов, накопление человеческого капитала, формирование и проведение в жизнь корпоративной идеологии улучшения и развития, повышение инновационной культуры.

  • вложение капитала, управление активами, снижение стоимости, ценовую конкуренцию, ускорение производства, рост производительности.

 

         Зачастую, анализируя проблемы предприятия, мы приходим к выводу, что тратегический менеджмент предприятия нуждается в перепроектировании. Перепроектировать надо именно менеджмент, а не предприятие. Должен решаться вопрос "Как следует делать?", а не "Что делать?". Этот вопрос решается системно на высоком профессиональном уровне. В ходе реинжиниринга стратегическая концепция развития бизнеса предприятия доводится до уровня технического и рабочего проектов. Переосмысляются и радикально улучшаются деловые процессы и организационная структура предприятия. Спроектированный менеджмент обеспечивает достижение важных конкурентных преимуществ, увеличивает "в разы" эффективность бизнеса предприятия.

 Берясь за стратегический менеджмент предприятия, мы разрабатываем модель бизнеса.

В ней представлены все ключевые процессы и функции, при помощи которых предприятие зарабатывает деньги. Модель выражает проблемы бизнеса предприятия в их полном объеме и реальной сложности, служит средством анализа этих проблем, обеспечивает оценивание возможного и сравнение достижимого с тем, что уже имеется в настоящий момент или воспринимается как лучшая практика.

 

           Главным принципом стратегического менеджмента предприятия мы ставим управление, построенное на бизнес-процессах. Конкурентоспособность предприятия должна измеряться в критических параметрах этих процессов. При процессном управлении ключевые показатели эффективности предприятия кардинально улучшаются. Переход к процессному управлению связан с созданием обновленной организационной структуры, освоением и внедрением новых моделей и технологий менеджмента, созданных за последние десятилетия мировой наукой, проверенных нашей успешной практикой, основанной на высоких достижениях информатизации бизнеса.

          Занимаясь стратегическим менеджментом предприятия, мы фокусируем идеи бизнеса на конечных продуктах, гарантируем их воплощение в конечных продуктах, обосновываем и обеспечиваем превращение этих идей в конкретные процессы и функции бизнеса, в конкретные продукты этих процессов и функций и, главное, в конкретные конечные продукты бизнеса.

Действуя в финансовой сфере, стратегический менеджмент предприятия целиком полагается на философию финансового менеджмента. "НБК" охватывает вопросы роста, доходности и денежного потока, связывает их решение, прежде всего, с возвращением средств, инвестированных в развитие, а гарантии успешных возвращений видит в эффективном управлении финансовым риском. Мы вводим и используем финансовые меры эффективности бизнеса, определяющие окончательные цели стратегического развития предприятия. Мы раскрываем и фокусируем на финансовых мерах все важные для бизнеса причинно- следственные отношения, выражаем их смыслы через достижимые финансовые результаты. "НБК" поддерживает и развивает финансовый менеджмент технологически, создаем эффективную систему финансового маркетинга, планирования и управления, способную к полному охвату и глубокому анализу проблем бизнеса, подготовке ответственных решений по этим проблемам, научному прогнозу финансовых последствий таких решений. Мы гарантируем достижение баланса между всеми применяемыми финансовыми мерами, финансовыми мерами и мерами риска, финансовыми и нефинансовыми мерами развития бизнеса. Мы обеспечиваем технологию разработки и исполнения конкурентной экономической стратегии предприятия, гибкой и устойчивой к изменениям среды.

      "НИКА бизнес - консалтинг",  разрабатывая стратегический менеджмент предприятия, строит его на отношениях с клиентами, нацеливает его на результаты, выраженные в универсальных мерах удовлетворенности клиентов, удержания и захвата клиентов, доходности клиентов и долей рынка. В совокупности эти меры характеризуют источники доходов предприятия и достижения его финансовых целей. Главной задачей стратегического менеджмента в данной сфере его деятельности является оптимальная целевая настройка стратегии бизнеса на группы клиентов и рынки, от которых можно ожидать наибольшего роста и доходности. Решение этой задачи связано с технологической поддержкой и развитием коммерческого менеджмента предприятия. Результатом решения должны стать измерения конкурентоспособности бизнеса предприятия и создание на базе этих измерений подсистемы стратегического менеджмента, ответственной за подготовку коммерческих решений по наращиванию бизнеса, увеличению клиентского ядра в целевых долях, анализу и прогнозу чистой прибыли от каждого клиента и/или сегмента, улучшению пропорций бизнеса на конкретных рынках.

         Развивая стратегический менеджмент предприятия, мы берем на себя работы по инженерному перепроектированию внутренних бизнес-процессов, играющих ключевую роль в обеспечении конкурентоспособного бизнеса. Основное внимание направлено на длинные волны создания ценности, обусловленные инновационными процессами. "НБК" создает такую практику, когда фокус развития внутреннего бизнеса будут определять меры эффективности инновационных процессов, порождающих конкурентные преимущества. Мы выясняем, насколько необходимы рынку запланированные им изменения, прогнозируем в объеме и времени спрос на такие изменения, оцениваем доходность связанного с ними внешнего бизнеса предприятия. Решая эти вопросы, мы минимизируем экономический риски, понимаем конечное превосходство рынка, оцениваем и просчитываем его доминирующее влияние.

            Действуя в сфере обучения и роста, "НБК" может взять на себя подготовку решений, формирующих новые инновационные возможности предприятия, новый уровень компетентности служащих и менеджеров, новую инновационную культуру, новые производственные отношения. Мы ориентируемся на существующие стандарты деятельности и идемот них к самой передовой практике. В целях обеспечения успеха бизнеса, важно знать, насколько эффективно использован человеческий капитал предприятия, как он востребован и организован для интеллектуальной работы, насколько хорошо обеспечено его воспроизводство для решения текущих и будущих стратегических проблем.
"НИКА бизнес - консалтинг" возьмет на себя решение задач структурирования, обучения и развития персонала по характеру текущих и будущих потребностей, уровням требований, степени массовости, масштабам охвата, сценариям, программам и видам обучения, ключевым темам и способам организации подготовки персонала.
Мы разрабатаем цели и меры, обеспечивающие мотивацию и обратные связи, обращенные к деятельности и интересам отдельных лиц, групп, команд и их лидеров, создадим и внедрим на предприятии метрику стратегического охвата работ будущего и информационного охвата будущей деятельности персонала. Мы применим специальные оценки текущей и потенциальной готовности информации к ее использованию при выполнении работ будущего. Нашей конечной целью является построение высоко эффективной системы управления предприятием, основанной на передовых информационных технологиях.

         "НИКА бизнес - консалтинг" обеспечит правильное отображение стратегии развития предприятия в меры результатов, меры ускорения, меры диагностики. Опираясь на эти меры, мы выявим причинные отношения между всеми мерами, обоснуем меры воздействия на ускорение развития (драйверы выполнения), установим связи драйверов выполнения с финансовыми результатами. Обязательными сферами нашей деятельности являются: финансы предприятия, отношения с клиентами, внутренние бизнес-процессы, обучение и рост.
Меры результатов и драйверы выполнения составляют главное поле интеллектуальной работы. Мы вводим и применяем их для разработки стратегического проекта, сутью которого является эффективный переход к конкурентоспособному бизнесу.

           Разрабатывеамый компанией "НИКА бизнес - консалтинг" стратегический менеджмент предприятия, гарантирует высокое качество и аналитическое превосходство предлагаемых им решений проблем развития бизнеса. При этом, эмпирической, научной, технологической и организационной базой нашего стратегического менеджмента является информационная технология решения стратегических проблем. Применяя эту технологию, мы работаем с четырьмя уровнями представления проблем развития бизнеса:
- видение (проблемы развития выражены в форме стратегии развития),
- данные (стратегия развития выражена в совокупности стратегических мер, показателей, значений показателей),
- знания (проблема развития раскрыта и понята во всех ее смыслах),
- решение (проблема разрешена в техническом проекте стратегических инноваций).

Разрабатываемая нами система тратегического менеджмента отвечает за весь жизненный цикл стратегической проблемы. Этот цикл включает четыре этапа:
- измерение (обоснование, введение и применение стратегических мер),
- анализ (познание закономерностей),
- проектирование (разработка, оформление, утверждение стратегических решений),
- исполнение (стратегическое управление инновационным развитием).

На этапе измерения, мы создаем эмпирическую базу будущих решений, формируем видение проблем развития бизнеса во всех перспективах. На этапе системного анализа, мы организуем исследования, нацеленные на разработку полного законченного и совершенного знания о проблемах развития бизнеса предприятия. На этапе проектирования, мы  осуществляем практическое решение проблем развития бизнеса в каждой стратегической перспективе и создаем в итоге завершенный технический проект стратегических инноваций. На этапе исполнения, мы курируем рабочие стадии проектных работ, поддерживаем внедрение нового бизнеса, всячески способствуя фактическому выходу предприятия на новый уровень конкурентоспособности.

Стратегический менеджмент в сфере информационных технологий (ИТ) и информационных систем (ИС) мы выделяем в ключевой компонент стратегического менеджмента развития бизнеса предприятия. Суть деятельности этого компонента определяют задачи разработки, планирования и аудита реализации ИТ/ИС-стратегии с целью достижения конкурентных преимуществ предприятия в бизнесе. Под ответственность компонента подпадают вопросы приведения ИТ и ИС в соответствие с требованиями бизнеса и обоснования гарантий их эффективности в бизнесе. 

При решении этих вопросов, "НИКА бизнес - консалтинг" следует концепции IT Governance и опирается на стандарт CobiT. Стратегический менеджмент ИТ и ИС предприятия должен:

- обеспечить единую информационную среду предприятия;

- использовать ИТ и ИС как ключевые преимущества и инструменты бизнеса;

- строить менеджмент ИТ и ИС, в опоре на процессы, ресурсы и требования к информации, предъявляемые бизнесом;

- создать модель развития бизнеса предприятия, базированную на ИТ/ИС-стратегии;
- достигать и обеспечивать соответствие между целями бизнеса предприятия и менеджментом в сфере ИТ и ИС;
- гарантировать эффективное управление инвестициями в ИТ и ИС;
- полностью взять на себя оценку рисков, аудит эффективности информационных систем, оптимизацию всей деятельности в сфере ИТ и ИС, решение кадровых проблем в этой сфере.

Цена
от 100 000 р.
Статьи
Прочитать все статьи
Заказать услугу можно:
Написать письмо: 

n-bk33@bk.ru

info@nikabc.com

 

 

Позвонить 

+7 4922 602560, +7 904 859 8408

Приехать в офис: 

600000, г. Владимир, ул. Спасская, д.4, оф. 2